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非公有制企业文化建设情况分析研究

www.xjperc.com2018年8月21日 18:35:05来源: 中国广州网作者: 梁中元

  【内容摘要】在经济发展新常态下,企业间的竞争已经渗透到文化层面。企业文化成为企业竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益,却是企业的无形资产。我国著名经济学家于光远说过,关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。因此,非公有制企业建设适应新时代的企业文化对企业的生存与发展、提高核心竞争力具有非常重要的意义。

  【关键词】 非公有制企业 企业文化建设

  一、前言
  企业文化是一种管理文化、经济文化、微观文化,它强调调动人的主观能动性,发挥理想、信念、哲学、道德、作风等群体意识的凝聚、激励、规范作用,从根本上提高企业的素质,增强企业活动和竞争力。

  二、企业文化作用的主要表现
  (一)企业文化的引导作用

  作为一种向上的文化,企业文化一旦形成,就会成为一种相对稳定的定势,将员工引导到企业经营目标上来,使员工将实现经营目标自觉地变为自己的行动。企业文化中的规定、厂风、厂纪、厂貌及人际关系等,均对企业员工的思想和行为产生引导和约束作用,形成内在的心理力量,起着引导员工形成自我调适、自我管理的作用。

  (二)企业文化的凝聚作用

  企业文化通过大量的微妙方式来沟通企业与员工相互间的情感交流和思想联系,使员工在统一的思想指导下,产生对企业目标、准则、观念的认同感和使命感。在企业文化氛围的作用下,使员工通过自身的感受产生对本职工作的兴趣和自豪感,对于增强企业的凝聚力和向心力有着极其重要的意义。

  (三)企业文化的激励作用

  通过企业文化使企业目标深入人心,有利于在企业内形成激励机制,企业通过文化建设将其经营目标大张旗鼓地进行宣传,使全体员工看到自己所从事的事业的社会意义和光明前途,从而激发大家强烈的事业心和使命感,自觉地在岗位上建功立业。

  三、非公有制企业企业文化建设存在的问题
  (一)非公有制企业对企业文化建设重视不够

  非公有制企业由于其自身所有制特点和经营目标,更加关注企业的赢利能力。近年来,中国企业家调查系统开展了“中国企业经营者问卷跟踪调查”,结果表明只有17.4%的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上,80%以上的经营者都将此归于市场营销能力、经营组织能力、战略决策能力、生产制造能力和研发能力等。

  (二)非公有制企业企业文化建设定位不准

  非公有制企业的成长道路一般都比较艰辛,因此,很多企业家一开始就缺乏战略规划,更谈不上制定长远的文化定位了。可以说,每个企业无论是自然成长的或是根据战略建设的,都有其自身的文化物质。但要真正形成能推动企业进步的“文化资本”,就需要企业家和员工将现有的文化“片段”整合提升,形成具有自身特点的核心文化。一些非公有制企业在迅速成长的道路上,很容易改变自己的经营理念和价值观。这里存在一定的功利因素,把企业文化建设等于产品推销,希望立竿见影,似乎只要一搞企业文化建设,企业的经营业绩就会立刻上升。然而企业文化建设是一项长远工程,不会短期见效,一般的企业实行企业形象战略,从计划的实施到初见成效都要经过三年左右的时间。

  (三)非公有制企业部门架构设立不完善

  由于发展历史不长、积累沉淀不深,非公有制企业一般都缺乏像国有企业那样健全的组织系统,从而导致在企业文化建设方面缺乏有效的保障机制。其中普遍遇到的问题就是企业文化建设工作人员不健全,部门职责设置不清晰。

  四、加强非公有制企业企业文化建设的途径
  (一)明确企业家在企业文化的作用

  企业家作为非公企业的高层管理者,在加快经济发展方式转变和产业产品结构优化升级、推动企业经济效益和社会效益不断提高方面起着至关重要的作用。能否在企业中形成深厚的文化底蕴、并且不断传承下去,实现企业文化建设的创新,突破僵化的文化理念和观点的束缚,企业家在其中起着决定性作用。在企业文化建设进程中企业家要以身作则,率先垂范,他们既是企业文化的创建者、引领者,也是推动者和实践者。

  立白集团陈凯旋总裁不只一次公开表态:“企业文化建设的工作是我们企业发展中必不可缺的一部分”。他是这样说的也是这样做的,陈总积极带头推动企业文化学习、宣传和实践活动,每年组织召开两次员工大会,由他本人亲自来讲解企业文化内容、内涵及文化故事,在各层级员工会议和经销商大会上他都亲自宣讲企业文化。除此以外还要求各副总裁、部门负责人,在系统、部门内进行宣讲,务求做到一层一层、自上往下地宣讲企业文化。同时,建立一支立白集团企业文化讲师队伍,负责对整个集团的企业文化进行重点宣讲和培训,并健全相关管理机制,确保各项企业文化活动落地。

  (二)制定企业文化建设计划

  根据企业自身特点规划企业文化建设。每个企业都有自己的特点,企业文化建设要充分利用这一点,因企制宜,有目的、有计划、有步骤地培育企业精神,塑造企业形象,建设具有自己特色的文化。结合企业的使命、愿景和发展战略,在了解企业文化现状的基础上,制定符合企业实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划,并找准切入点,提炼企业精神、核心价值观和经营管理理念。

  海印集团在26年的企业建设中,不断借鉴现代管理和企业文化优秀案例,以先进的理念、制度、行为、形象推动企业文化落地,形成具有独特文化特性与活力的企业文化体系,使之成为企业不可或缺的软实力,对提升企业核心竞争力起到积极作用。

  (三)加强非公企业工会组织建设

  把非公企业文化建设与加强和改进非公企业工会工作密切结合起来,充分利用和发掘企业工会的资源和优势,了解员工的思想动态,帮助解决员工思想问题和实际问题,配合企业经营者谋求解决企业问题的方法和思路,充分调动企业各方面积极性,促进党建工作真正有效融入到生产经营管理中。发挥非公企业的工会组织作用,在企业创造良好的交流平台,让员工共同参与企业文化建设。以思想理论教育、主题教育实践活动、创先争优活动、文化体育活动等形式为载体,推进企业文化建设。

  立白集团每年都组织开展一系列的企业文化文体活动,比如集团运动会、羽毛球联赛、爬山比赛、歌唱大赛、新春团拜会等活动,建立了“立白一家亲”微信公众平台、印发内部刊物《立白世界》和以企业内网等方式作为企业文化的宣传平台。

  综上所述,非公企业是我国经济高速发展的重要力量,而优秀的企业文化是企业的灵魂,是一种新的现代企业管理理论,是企业发展壮大的主要因素。加强企业文化建设是非公企业实现可持续发展的必然选择。但是加强非公企业的文化建设是一个较为漫长的系统工程,需要多方努力,尤其在企业层面要强化意识,根据企业特点,顺应时代发展,改革以往不相适应的观念和体制,系统规划、真正落实,从而实现企业的发展壮大。

  【参考文献】

  [1] 广州政工——2015年广州市思想政治工作和企业文化建设论文集[M]. 广州:广州出版社,2015.

(编辑: 凯伦 )

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